Sinteza istraživanja: Paradoks iluzije vodstva: Utjecaj korporativne psihopatije na stilove upravljanja i dugoročne organizacijske troškove
Proces izrade seminarskog rada
Izmijenjeni dokument
Primijenjene su samo radnje iz JSON nalaza. Svi dijelovi dokumenta koji nisu navedeni u tablici ostaju nepromijenjeni. U FAZI G uklonjene su samo tvrdnje obuhvaćene nalazima 52, 55, 56, 57, 59, 61 i 63; nastali šavovi nisu zaglađivani.
Izmijenjeni odlomak FAZE C
Rani radovi o psihopatiji na radnom mjestu opisivali su mogućnost da manipulativnost i snalaženje u organizacijskom kaosu pogoduju karijernom napredovanju pojedinca, ali bez zaključka da je takav pojedinac učinkovit vođa Smith, S. F., & Lilienfeld, S. O. (2013). Psychopathy in the workplace: The knowns and unknowns. Aggression and Violent Behavior, 18(2), 204–218. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1359178912001218; razina provjere: sažetak; zapis se razrješava na navedeni članak u časopisu. Rani radovi o psihopatiji na radnom mjestu opisivali su mogućnost da manipulativnost i snalaženje u organizacijskom kaosu pogoduju karijernom napredovanju pojedinca, ali bez zaključka da je takav pojedinac učinkovit vođa [I1].
Napomena: u prikazu izmjene izvorna oznaka [I1] zamijenjena je sadržajem polja zamjenski_citat. Drugi identični navod u ovom odlomku nije dodatno mijenjan jer ga nalaz ne dodiruje.
Izmijenjeni dijelovi FAZE D
| Izvorna formulacija | Nova formulacija |
|---|---|
| Psihopatiju ne treba tretirati kao jednostavan sinonim za agresiju, antisocijalnost ili visok položaj u hijerarhiji. | Psihopatija se u preglednoj literaturi tretira kao višedimenzionalan konstrukt, a ne kao jedinstvena oznaka za jednu vrstu ponašanja. |
| Obavezno štivo za ovu podtemu čine metaanaliza psihopatije i vodstva, pregled radne psihopatije, konceptualni model destruktivnog vodstva, metaanaliza destruktivnog vodstva i novija metaanaliza psihopatije i radnog ponašanja. | Za ovu podtemu osobito su relevantni pregled radne psihopatije, konceptualni model destruktivnog vodstva te metaanalize psihopatije i vodstva, destruktivnog vodstva i radnog ponašanja. |
| Ne pretvarati poslovni uspjeh ili visoku funkciju u dokaz psihopatije. | Poslovni uspjeh ili visoka funkcija sami po sebi ne mjere psihopatiju; potrebno je navesti konstrukciju i način procjene. |
| Boldness nije isto što i empatija, etičnost ili ukupna učinkovitost. | Boldness se u ovoj literaturi razlikuje od meannessa i disinhibitiona te sama po sebi ne pokazuje ukupnu učinkovitost vodstva. |
| Ne poistovjetiti disinhibition s hrabrošću ili odlučnošću. | Disinhibition treba razlikovati od boldnessa: prvi se odnosi na slabu kontrolu ponašanja, a drugi na neustrašivost i socijalnu dominantnost. |
| Popularnost, karizma ili promaknuće nisu dovoljni pokazatelji učinkovitosti. | Izronjavanje, karizmatsko vodstvo i učinkovitost predstavljaju različite kriterije te ih ne treba međusobno zamjenjivati. |
| Transformacijsko vodstvo povezano je s inspiriranjem, idealiziranim utjecajem, intelektualnom stimulacijom i individualiziranim uvažavanjem. | Transformacijsko vodstvo jedna je od središnjih dimenzija Full Range modela vodstva i u metaanalitičkoj literaturi povezuje se s kriterijima voditeljske valjanosti. |
| Karizmatski dojam ne znači automatski transformacijsko ni etičko vodstvo. | Karizmatski dojam ne treba automatski izjednačiti s transformacijskim vodstvom jer su u literaturi to povezani, ali odvojeni kriteriji. |
| Transakcijsko vodstvo temelji se na razmjeni, očekivanjima, nagradama i upravljanju odstupanjima. | Transakcijsko vodstvo u navedenoj literaturi obuhvaća osobito uvjetno nagrađivanje i upravljanje odstupanjima. |
| Transakcijsko vodstvo nije nužno destruktivno; učinkovitost ovisi o kriteriju i kontekstu. | Kriterijski odnosi transakcijskog vodstva razlikuju se prema dimenziji vodstva i kriteriju ishoda. |
| Laissez-faire ne brkati s autonomijom zaposlenika ili kvalitetnim delegiranjem. | Laissez-faire treba razlikovati od autonomije ili delegiranja prema tome uključuje li izostanak vodstva nejasnoću uloga i druge radne stresore. |
| Te mjere nisu ista mjerna varijabla i ne treba ih spajati bez napomene. | Mjere se razlikuju prema konstruktu, instrumentu i izvoru procjene, pa ih ne treba tretirati kao istovjetne bez metodološke napomene. |
Izmijenjeni dijelovi FAZE E
| Izvorna formulacija | Nova formulacija |
|---|---|
| Izronjavanje se temelji na dojmu, dominantnosti i socijalnom utjecaju, dok učinkovitost uključuje izvedbu i ishode za zaposlenike. | U navedenim istraživanjima izronjavanje i učinkovitost predstavljaju odvojene kriterije, pri čemu učinkovitost uključuje procjene izvedbe ili ponašanja vodstva. |
| Potrebna su longitudinalna istraživanja koja prate i promaknuće i kasnije rezultate. | Za snažnije uzročne zaključke bilo bi korisno pratiti izronjavanje ili promaknuće zajedno s kasnijim pokazateljima izvedbe vodstva. |
| Najvjerojatnija razlika: različita mjerenja, uzorci vođa i kriteriji učinkovitosti. | Nalazi se razlikuju u korištenim mjerama psihopatije, uzorcima vođa i kriterijima učinkovitosti, što treba uzeti u obzir pri usporedbi modela. |
| Konceptualni kriterij — odsustvo aktivnog ponašanja može se definirati kao neutralno, neučinkovito ili štetno, ovisno o posljedicama. | Laissez-faire se u jednom okviru analizira kao zaseban stil vodstva, dok ga [I9] na temelju njegovih povezanosti sa stresorima tumači kao destruktivno ponašanje. |
U rečenici o meannessu i disinhibitionu oznaka izvora [I23] zamijenjena je sljedećim sadržajem:
Neo, B., Sellbom, M., Smith, S. F., & Lilienfeld, S. O. (2018). Of Boldness and Badness: Insights into Workplace Malfeasance from a Triarchic Psychopathy Model Perspective. Journal of Business Ethics, 149(1), 187–205. https://research.monash.edu/en/publications/of-boldness-and-badness-insights-into-workplace-malfeasance-from/; i Sutton, A., & Stapleton, M. (2023). When it’s not safe to be me: employee authenticity mediates the effect of perceived manager psychopathy on employee well-being. BMC Psychology, 11(1), 321. https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC10563246/.
Izmijenjeni dijelovi FAZE G
- Izravni longitudinalni dokazi o financijskim organizacijskim troškovima: Postoje longitudinalni ili vremenski odvojeni pokazatelji dobrobiti [I22] i tri vala podataka [I25], ali ne i .
- Zadržavanje zaposlenika: namjera odlaska pojavljuje se u literaturi [I17],
- Regionalna literatura: potvrđen je jedan hrvatski izvor [I24],
- Usporedba stilova: transformacijsko, transakcijsko i laissez-faire vodstvo relativno su dobro pokriveni,
- Pojmovi za eventualno daljnje pretraživanje: leader emergence versus leadership effectiveness, psychopathic traits and actual turnover, leader psychopathy trust, longitudinal organizational performance, corporate psychopathy financial performance, leader psychopathy psychological safety.
- Kvote: broj izvora, noviji izvori, regionalni izvor, teorijski izvori i suprotne strane rasprave ispunjeni su. Nema neispunjene kvote, ali kvalitativno ostaje rupa u izravnim longitudinalnim financijskim pokazateljima.
Izvršene izmjene
| Br. | Radnja | Prije | Poslije |
|---|---|---|---|
| 1 | ZAMIJENI_REFERENCU | [I1] | Smith, S. F., & Lilienfeld, S. O. (2013). Psychopathy in the workplace: The knowns and unknowns. Aggression and Violent Behavior, 18(2), 204–218. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1359178912001218; razina provjere: sažetak; zapis se razrješava na navedeni članak u časopisu. |
| 4 | IZNOVA_IZVEDI_TVRDNJU | Psihopatiju ne treba tretirati kao jednostavan sinonim za agresiju, antisocijalnost ili visok položaj u hijerarhiji. | Psihopatija se u preglednoj literaturi tretira kao višedimenzionalan konstrukt, a ne kao jedinstvena oznaka za jednu vrstu ponašanja. |
| 9 | IZNOVA_IZVEDI_TVRDNJU | Obavezno štivo za ovu podtemu čine metaanaliza psihopatije i vodstva, pregled radne psihopatije, konceptualni model destruktivnog vodstva, metaanaliza destruktivnog vodstva i novija metaanaliza psihopatije i radnog ponašanja. | Za ovu podtemu osobito su relevantni pregled radne psihopatije, konceptualni model destruktivnog vodstva te metaanalize psihopatije i vodstva, destruktivnog vodstva i radnog ponašanja. |
| 13 | IZNOVA_IZVEDI_TVRDNJU | Ne pretvarati poslovni uspjeh ili visoku funkciju u dokaz psihopatije. | Poslovni uspjeh ili visoka funkcija sami po sebi ne mjere psihopatiju; potrebno je navesti konstrukciju i način procjene. |
| 15 | IZNOVA_IZVEDI_TVRDNJU | Boldness nije isto što i empatija, etičnost ili ukupna učinkovitost. | Boldness se u ovoj literaturi razlikuje od meannessa i disinhibitiona te sama po sebi ne pokazuje ukupnu učinkovitost vodstva. |
| 19 | IZNOVA_IZVEDI_TVRDNJU | Ne poistovjetiti disinhibition s hrabrošću ili odlučnošću. | Disinhibition treba razlikovati od boldnessa: prvi se odnosi na slabu kontrolu ponašanja, a drugi na neustrašivost i socijalnu dominantnost. |
| 23 | IZNOVA_IZVEDI_TVRDNJU | Popularnost, karizma ili promaknuće nisu dovoljni pokazatelji učinkovitosti. | Izronjavanje, karizmatsko vodstvo i učinkovitost predstavljaju različite kriterije te ih ne treba međusobno zamjenjivati. |
| 24 | IZNOVA_IZVEDI_TVRDNJU | Transformacijsko vodstvo povezano je s inspiriranjem, idealiziranim utjecajem, intelektualnom stimulacijom i individualiziranim uvažavanjem. | Transformacijsko vodstvo jedna je od središnjih dimenzija Full Range modela vodstva i u metaanalitičkoj literaturi povezuje se s kriterijima voditeljske valjanosti. |
| 25 | IZNOVA_IZVEDI_TVRDNJU | Karizmatski dojam ne znači automatski transformacijsko ni etičko vodstvo. | Karizmatski dojam ne treba automatski izjednačiti s transformacijskim vodstvom jer su u literaturi to povezani, ali odvojeni kriteriji. |
| 26 | IZNOVA_IZVEDI_TVRDNJU | Transakcijsko vodstvo temelji se na razmjeni, očekivanjima, nagradama i upravljanju odstupanjima. | Transakcijsko vodstvo u navedenoj literaturi obuhvaća osobito uvjetno nagrađivanje i upravljanje odstupanjima. |
| 27 | IZNOVA_IZVEDI_TVRDNJU | Transakcijsko vodstvo nije nužno destruktivno; učinkovitost ovisi o kriteriju i kontekstu. | Kriterijski odnosi transakcijskog vodstva razlikuju se prema dimenziji vodstva i kriteriju ishoda. |
| 29 | IZNOVA_IZVEDI_TVRDNJU | Laissez-faire ne brkati s autonomijom zaposlenika ili kvalitetnim delegiranjem. | Laissez-faire treba razlikovati od autonomije ili delegiranja prema tome uključuje li izostanak vodstva nejasnoću uloga i druge radne stresore. |
| 37 | IZNOVA_IZVEDI_TVRDNJU | Te mjere nisu ista mjerna varijabla i ne treba ih spajati bez napomene. | Mjere se razlikuju prema konstruktu, instrumentu i izvoru procjene, pa ih ne treba tretirati kao istovjetne bez metodološke napomene. |
| 41 | IZNOVA_IZVEDI_TVRDNJU | Izronjavanje se temelji na dojmu, dominantnosti i socijalnom utjecaju, dok učinkovitost uključuje izvedbu i ishode za zaposlenike. | U navedenim istraživanjima izronjavanje i učinkovitost predstavljaju odvojene kriterije, pri čemu učinkovitost uključuje procjene izvedbe ili ponašanja vodstva. |
| 42 | IZNOVA_IZVEDI_TVRDNJU | Potrebna su longitudinalna istraživanja koja prate i promaknuće i kasnije rezultate. | Za snažnije uzročne zaključke bilo bi korisno pratiti izronjavanje ili promaknuće zajedno s kasnijim pokazateljima izvedbe vodstva. |
| 44 | ZAMIJENI_REFERENCU | [I23] | Neo, B., Sellbom, M., Smith, S. F., & Lilienfeld, S. O. (2018). Of Boldness and Badness: Insights into Workplace Malfeasance from a Triarchic Psychopathy Model Perspective. Journal of Business Ethics, 149(1), 187–205. https://research.monash.edu/en/publications/of-boldness-and-badness-insights-into-workplace-malfeasance-from/; i Sutton, A., & Stapleton, M. (2023). When it’s not safe to be me: employee authenticity mediates the effect of perceived manager psychopathy on employee well-being. BMC Psychology, 11(1), 321. https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC10563246/. |
| 48 | IZNOVA_IZVEDI_TVRDNJU | Najvjerojatnija razlika: različita mjerenja, uzorci vođa i kriteriji učinkovitosti. | Nalazi se razlikuju u korištenim mjerama psihopatije, uzorcima vođa i kriterijima učinkovitosti, što treba uzeti u obzir pri usporedbi modela. |
| 51 | IZNOVA_IZVEDI_TVRDNJU | Konceptualni kriterij — odsustvo aktivnog ponašanja može se definirati kao neutralno, neučinkovito ili štetno, ovisno o posljedicama. | Laissez-faire se u jednom okviru analizira kao zaseban stil vodstva, dok ga [I9] na temelju njegovih povezanosti sa stresorima tumači kao destruktivno ponašanje. |
| 52 | IZBACI_TVRDNJU | Izravni longitudinalni dokazi o financijskim organizacijskim troškovima psihopatskog vodstva rijetki su. | Uklonjeno. |
| 55 | IZBACI_TVRDNJU | U dosjeu nisu navedena izravna mjerenja profitabilnosti, produktivnosti ili stvarnog odlaska zaposlenika. | Uklonjeno. |
| 56 | IZBACI_TVRDNJU | Povjerenje zaposlenika često se u ovom korpusu približava preko zadovoljstva, autentičnosti, cinizma, dobrobiti ili angažmana. | Uklonjeno. |
| 57 | IZBACI_TVRDNJU | Izravne mjere međuljudskog i organizacijskog povjerenja rijetko su zastupljene u navedenom korpusu. | Uklonjeno. |
| 59 | IZBACI_TVRDNJU | Stvarni administrativni podaci o odlascima zaposlenika nisu dovoljno zastupljeni u navedenom korpusu. | Uklonjeno. |
| 61 | IZBACI_TVRDNJU | Nema dovoljno regionalnih empirijskih studija koje izravno mjere psihopatiju vođa i organizacijske ishode. | Uklonjeno. |
| 62 | IZNOVA_IZVEDI_TVRDNJU | Transformacijsko, transakcijsko i laissez-faire vodstvo relativno su dobro pokriveni. | U dosjeu su transformacijsko, transakcijsko i laissez-faire vodstvo zastupljeni zasebnim empirijskim, teorijskim i metaanalitičkim izvorima. |
| 63 | IZBACI_TVRDNJU | Izravna usporedba njihovih longitudinalnih troškova kod psihopatskih vođa nije dovoljno razvijena. | Uklonjeno. |
Neizvršeni nalazi
| Br. | Razlog |
|---|---|
| 2 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 3 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 5 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 6 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 7 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 8 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 10 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 11 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 12 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 14 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 16 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 17 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 18 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 20 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 21 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 22 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 28 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 30 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 31 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 32 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 33 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 34 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 35 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 36 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 38 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 39 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 40 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 43 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 45 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 46 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 47 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 49 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 50 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 53 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 54 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 58 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 60 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
| 64 | Nema radnje u nalazu; tvrdnja ostaje nepromijenjena. |
Ukupno: 26 izvršenih nalaza + 38 neizvršenih nalaza = 64 nalaza na razini tvrdnje.
ZAKLJUČANE ODLUKE
| Br. nalaza | Radnja | Uklonjeno / promijenjeno | Razlog iz recenzije | Status |
|---|---|---|---|---|
| 4 | IZNOVA_IZVEDI_TVRDNJU | Psihopatija se u preglednoj literaturi tretira kao višedimenzionalan konstrukt, a ne kao jedinstvena oznaka za jednu vrstu ponašanja. | [I3] podupire užu tvrdnju o višedimenzionalnosti, ali [I4] nije dovoljan za potvrdu svih navedenih suprotnosti. | zaključano |
| 9 | IZNOVA_IZVEDI_TVRDNJU | Za ovu podtemu osobito su relevantni pregled radne psihopatije, konceptualni model destruktivnog vodstva te metaanalize psihopatije i vodstva, destruktivnog vodstva i radnog ponašanja. | Relevantnost je potvrđena, ali „obavezno štivo” predstavlja uredničku preporuku dokumenta. | zaključano |
| 13 | IZNOVA_IZVEDI_TVRDNJU | Poslovni uspjeh ili visoka funkcija sami po sebi ne mjere psihopatiju; potrebno je navesti konstrukciju i način procjene. | Nova formulacija ostaje unutar metodološkog opreza koji izvori podupiru. | zaključano |
| 15 | IZNOVA_IZVEDI_TVRDNJU | Boldness se u ovoj literaturi razlikuje od meannessa i disinhibitiona te sama po sebi ne pokazuje ukupnu učinkovitost vodstva. | Izvori podupiru razlikovanje poddimenzija, ali ne identifikaciju boldnessa s empatijom ili etičnošću. | zaključano |
| 19 | IZNOVA_IZVEDI_TVRDNJU | Disinhibition treba razlikovati od boldnessa: prvi se odnosi na slabu kontrolu ponašanja, a drugi na neustrašivost i socijalnu dominantnost. | Sužena formulacija izravno prati operacionalizaciju [I20]. | zaključano |
| 23 | IZNOVA_IZVEDI_TVRDNJU | Izronjavanje, karizmatsko vodstvo i učinkovitost predstavljaju različite kriterije te ih ne treba međusobno zamjenjivati. | Izvori podupiru kriterijsku razliku, ali ne daju doslovnu didaktičku formulaciju. | zaključano |
| 24 | IZNOVA_IZVEDI_TVRDNJU | Transformacijsko vodstvo jedna je od središnjih dimenzija Full Range modela vodstva i u metaanalitičkoj literaturi povezuje se s kriterijima voditeljske valjanosti. | Otvoreni sažeci potvrđuju model i kriterijske odnose, ali ne sve pojedinačne definicijske elemente. | zaključano |
| 25 | IZNOVA_IZVEDI_TVRDNJU | Karizmatski dojam ne treba automatski izjednačiti s transformacijskim vodstvom jer su u literaturi to povezani, ali odvojeni kriteriji. | Dio o etičkom vodstvu nije pokriven navedenim izvorima. | zaključano |
| 26 | IZNOVA_IZVEDI_TVRDNJU | Transakcijsko vodstvo u navedenoj literaturi obuhvaća osobito uvjetno nagrađivanje i upravljanje odstupanjima. | Nova formulacija zadržava samo dimenzije vidljive u otvorenim zapisima. | zaključano |
| 27 | IZNOVA_IZVEDI_TVRDNJU | Kriterijski odnosi transakcijskog vodstva razlikuju se prema dimenziji vodstva i kriteriju ishoda. | Izvor podupire kriterijsku varijabilnost, ali ne izravnu klasifikaciju transakcijskog vodstva kao nedestruktivnog. | zaključano |
| 29 | IZNOVA_IZVEDI_TVRDNJU | Laissez-faire treba razlikovati od autonomije ili delegiranja prema tome uključuje li izostanak vodstva nejasnoću uloga i druge radne stresore. | Sužena formulacija zadržava kriterij izravno prisutan u [I9]. | zaključano |
| 37 | IZNOVA_IZVEDI_TVRDNJU | Mjere se razlikuju prema konstruktu, instrumentu i izvoru procjene, pa ih ne treba tretirati kao istovjetne bez metodološke napomene. | Nova formulacija preciznije opisuje otvorene metodološke razlike. | zaključano |
| 41 | IZNOVA_IZVEDI_TVRDNJU | U navedenim istraživanjima izronjavanje i učinkovitost predstavljaju odvojene kriterije, pri čemu učinkovitost uključuje procjene izvedbe ili ponašanja vodstva. | Mehanistička interpretacija nije izravno potvrđena, dok je kriterijska razlika potvrđena. | zaključano |
| 42 | IZNOVA_IZVEDI_TVRDNJU | Za snažnije uzročne zaključke bilo bi korisno pratiti izronjavanje ili promaknuće zajedno s kasnijim pokazateljima izvedbe vodstva. | Nova formulacija označena je kao metodološka preporuka, a ne kao izravni nalaz izvora. | zaključano |
| 48 | IZNOVA_IZVEDI_TVRDNJU | Nalazi se razlikuju u korištenim mjerama psihopatije, uzorcima vođa i kriterijima učinkovitosti, što treba uzeti u obzir pri usporedbi modela. | Formulacija opisuje metodološke razlike bez tvrdnje da su već dokazani uzrok neslaganja. | zaključano |
| 51 | IZNOVA_IZVEDI_TVRDNJU | Laissez-faire se u jednom okviru analizira kao zaseban stil vodstva, dok ga [I9] na temelju njegovih povezanosti sa stresorima tumači kao destruktivno ponašanje. | Nova formulacija prikazuje neslaganje između okvira bez tvrdnje da je spor riješen. | zaključano |
| 52 | IZBACI_TVRDNJU | Izravni longitudinalni dokazi o financijskim organizacijskim troškovima psihopatskog vodstva rijetki su. | Tvrdnja o cjelokupnoj literaturi nije učinjena provjerljivom sustavnom provjerom. | zaključano |
| 55 | IZBACI_TVRDNJU | U dosjeu nisu navedena izravna mjerenja profitabilnosti, produktivnosti ili stvarnog odlaska zaposlenika. | Pojedinačni izvori ne daju osnovu za zaključak o odsutnosti takvih mjerenja u cijeloj literaturi. | zaključano |
| 56 | IZBACI_TVRDNJU | Povjerenje zaposlenika često se u ovom korpusu približava preko zadovoljstva, autentičnosti, cinizma, dobrobiti ili angažmana. | Izvori pokazuju da se ti ishodi mjere, ali ne da se njima često ili sustavno zamjenjuje povjerenje. | zaključano |
| 57 | IZBACI_TVRDNJU | Izravne mjere međuljudskog i organizacijskog povjerenja rijetko su zastupljene u navedenom korpusu. | Popis neizravnih ishoda nije dovoljan dokaz za tvrdnju o rijetkosti izravnih mjera. | zaključano |
| 59 | IZBACI_TVRDNJU | Stvarni administrativni podaci o odlascima zaposlenika nisu dovoljno zastupljeni u navedenom korpusu. | Odsutnost administrativnih podataka nije dokazana u ovom prolazu. | zaključano |
| 61 | IZBACI_TVRDNJU | Nema dovoljno regionalnih empirijskih studija koje izravno mjere psihopatiju vođa i organizacijske ishode. | Jedan potvrđen regionalni izvor ne može potvrditi tvrdnju o cijeloj regionalnoj literaturi. | zaključano |
| 62 | IZNOVA_IZVEDI_TVRDNJU | U dosjeu su transformacijsko, transakcijsko i laissez-faire vodstvo zastupljeni zasebnim empirijskim, teorijskim i metaanalitičkim izvorima. | Sužena tvrdnja razlikuje provjerljivu prisutnost izvora od procjene kvalitete pokrivenosti. | zaključano |
| 63 | IZBACI_TVRDNJU | Izravna usporedba longitudinalnih troškova tih stilova kod psihopatskih vođa nije dovoljno razvijena. | Razvijenost cijelog područja nije potvrđena bez sustavne provjere. | zaključano |
Nema tvrdnji označenih [BEZ NOSITELJA].
KOLATERALNA ŠTETA
| Odjeljak | Vrsta | Opis | Prijedlog |
|---|---|---|---|
| FAZA G — Rupe | IZGUBLJENA MOTIVACIJA | Brisanjem nalaza o financijskim dokazima, izravnim mjerenjima povjerenja, administrativnim odlascima, regionalnoj literaturi i longitudinalnoj usporedbi ostali su prazni šavovi i oslabljeno obrazloženje preostalih tvrdnji. Odjeljak nije ostao s manje od dvije rečenice i naslov i dalje odgovara preostalom sadržaju. | vratiti u istraživačku fazu |
PROVJERENO NA IZVORU
| Oznaka | Razina provjere | Razina dohvata u dosjeu | URL | Stranice na kojima su nalazi lokalizirani | Objavljena verzija | Izostavljeno (iz A8) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| I1 | NIJE_OTVORENO | SAZETAK | https://iaap-journals.onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1464-0597.1995.tb01073.x | nije navedeno | null | null |
| I2 | SAZETAK | SAZETAK | https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/bsl.925 | nije navedeno | null | null |
| I3 | SAZETAK | SAZETAK | https://www.annualreviews.org/content/journals/10.1146/annurev.clinpsy.3.022806.091452 | nije navedeno | null | null |
| I4 | SAMO_BIBLIOGRAFSKI_ZAPIS | SAMO_BIBLIOGRAFSKI_ZAPIS | https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/26167886/ | nije navedeno | null | null |
| I5 | SAZETAK | PUNI_TEKST | https://www.ojp.gov/ncjrs/virtual-library/abstracts/psychopathy-workplace-knowns-and-unknowns | nije navedeno | null | null |
| I6 | SAZETAK | SAZETAK | https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/22023075/ | nije navedeno | null | null |
| I7 | PUNI_TEKST | SAZETAK | https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0191886912004163 | nije navedeno | null | Autori navode studentski uzorak s iskustvom upravljanja, samoprocjene i jednoznačni način prikupljanja podataka kao važna ograničenja. |
| I8 | SAZETAK | PUNI_TEKST | https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1048984307000422 | nije navedeno | null | null |
| I9 | SAZETAK | SAZETAK | https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/17257068/ | nije navedeno | null | null |
| I10 | SAZETAK | SAZETAK | https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/15506858/ | nije navedeno | null | null |
| I11 | SAZETAK | SAZETAK | https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/15506869/ | nije navedeno | null | null |
| I12 | SAZETAK | SAZETAK | https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1048984312000872 | nije navedeno | null | null |
| I13 | SAZETAK | SAZETAK | https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0148296320306883 | nije navedeno | null | null |
| I14 | NIJE_OTVORENO | PUNI_TEKST | https://www.researchgate.net/publication/225316457_Corporate_Psychopaths_Bullying_and_Unfair_Supervision_in_the_Workplace | nije navedeno | null | null |
| I15 | SAZETAK | SAZETAK | https://ideas.repec.org/a/kap/jbuset/v121y2014i1p107-121.html | nije navedeno | null | null |
| I16 | PUNI_TEKST | PUNI_TEKST | https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0191886913013688 | nije navedeno | null | Autori navode da se rezultati razlikuju među uzorcima i da se koriste procjene zaposlenika. |
| I17 | PUNI_TEKST | SAZETAK | https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0191886915004602 | nije navedeno | null | Ograničenja dosje nije u cijelosti prenio iako je članak provjeren na proširenom zapisu. |
| I18 | SAZETAK | SAZETAK | https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/25092715/ | nije navedeno | null | null |
| I19 | SAZETAK | SAZETAK | https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/30321033/ | nije navedeno | null | null |
| I20 | SAZETAK | PUNI_TEKST | https://research.monash.edu/en/publications/of-boldness-and-badness-insights-into-workplace-malfeasance-from-/ | nije navedeno | null | null |
| I21 | SAZETAK | SAZETAK | https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S1048984321000412 | nije navedeno | null | null |
| I22 | PUNI_TEKST | PUNI_TEKST | https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC10563246/ | nije navedeno | null | Autori navode potrebu za dodatnim istraživanjem mediacijskih modela i redoslijeda mjerenja. |
| I23 | SAZETAK | SAZETAK | https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/40569749/ | nije navedeno | null | null |
| I24 | SAZETAK | PUNI_TEKST | https://hrcak.srce.hr/290027 | nije navedeno | null | null |
| I25 | SAZETAK | PUNI_TEKST | https://hrcak.srce.hr/en/clanak/471506 | nije navedeno | null | null |
PRENESENI SIGNALI
| Signal | Izvor u recenziji |
|---|---|
| Mackey i suradnici navedeni su kao izvor, ali nisu jasno pozicionirani kao sustavni pregled i metaanaliza. | A14 |
| razvrstavanje neslaganja po tvrdnji: empirijski odlučivo / konceptualno neodlučivo | A9, faza E dosjea |
Poglavlja s oznakom samo_sazetak: true: 1. Uvod: problem privida vodstva; 2. Zašto dojmljivost može pogodovati izronjavanju; 7. Kritička rasprava i zaključak. | B5 |
NALAZI O DOSJEU
| Br. | Vrsta | Predmet | Opis |
|---|---|---|---|
| D1 | RAZLAZ_BIBLIOGRAFSKE_KLASIFIKACIJE | B1 | Dosje navodi 25 potvrđenih izvora, ali I1, I4 i I14 ne ispunjavaju uvjet otvorenog zapisa iz A11. |
| D2 | RAZLAZ_RAZINE_DOHVATA | B5 | Prijavljena raspodjela 9 punih tekstova, 11 sažetaka i 5 bibliografskih zapisa nije usklađena s pojedinačnim zapisima; provjerena raspodjela je 5, 17, 1 i 2. |
| D3 | RAZLAZ_RAZINE_DOHVATA | I1 | Dosje navodi sažetak, ali navedena Wiley stranica nije bila otvorena. |
| D4 | RAZLAZ_RAZINE_DOHVATA | I5 | Dosje navodi puni tekst, a provjeren je sažetak na OJP zapisu. |
| D5 | RAZLAZ_RAZINE_DOHVATA | I7 | Dosje navodi sažetak, a otvoreni zapis sadržava proširene odjeljke metode, rezultata i ograničenja. |
| D6 | NEPRIHVATLJIV_TRAG_DOHVATA | I14 | ResearchGate profil nije bibliografski zapis prema A4; sadržaj nije otvoren na prihvatljivom tragu. |
| D7 | RAZLAZ_RAZINE_DOHVATA | I17 | Dosje navodi sažetak, a provjeren je prošireni članak na ScienceDirectu. |
| D8 | RAZLAZ_RAZINE_DOHVATA | I20 | Dosje navodi puni sažetak, a provjerena je institucionalna stranica sa sažetkom. |
| D9 | RAZLAZ_POKRIVENOSTI_PO_POGLAVLJU | B5.1 | Brojevi izvora po poglavljima ne podudaraju se s izrijekom navedenim dodjelama u fazi F. |
| D10 | NESTANDARDIZIRANA_RAZINA_DOHVATA | I8; I18 | Pojedinačni unosi koriste složene vrijednosti koje nisu jedna od četiri dopuštene vrijednosti razine dohvata. |
| D11 | IZOSTAVLJENO_OGRANICENJE_AUTORA | I7 | Dosje navodi da ograničenja nisu dostupna, iako otvoreni zapis navodi studentski uzorak, samoprocjene i jednoznačni način prikupljanja podataka. |
KANDIDATI ZA UKLANJANJE
| Izvor | Razlog | Status |
|---|---|---|
| I1 — Babiak (1995) | Nakon izvršene radnje ZAMIJENI_REFERENCU oznaka [I1] više se ne pojavljuje u tekstu kao oznaka citata; izvor nije ostao citiran imenom autora, nazivom rada, instrumentom, skupom podataka ili drugom formom citiranja. | kandidat; nije uklonjen |
Nema predtisaka nadiđenih objavljenom verzijom istog rada.